印江县在“十三五”时期共易地扶贫搬迁7098户31382人，其中，县内搬迁4013户17882人，跨区县搬迁碧江区、万山区3085户13500人。群众搬迁入住后，物业管理也是一大难题,为切实加强物业管理,印江县多部门联动，共同探索易地扶贫搬迁安置点物业管理“六措施”(理顺安置点物业管理体制、明确安置点物业管理内容、多渠道筹措物业管理经费、严控物业管理费用支出、完善规范物业管理制度、加强物业管理政策宣传)自管模式开创基层治理新局面。从2023年2月13日启动物业管理费收取工作以来，物业费收取率达87.44%。在工作中探索创新“党建+物业+”模式，加强安置点物业管理，让搬迁群众住得舒心。

一、党建+物业

强化系统思维，坚持整体推进。着力构建“党委统一领导、部门各负其责、社区组织实施”的工作格局，确保物业管理工作落到实处、取得实效,成立物业建设工作领导小组,加强部门联动,建立物业管理部,成立物业管理支部,支部书记从搬迁户党员中选举,并兼任物业管理部主任，统筹抓好安置点物业管理工作。全县所有安置点党的组织全覆盖，紧扣“1+3+X”（党的领导，以工会、团委、妇联为主体，各部门和所有组织力量、社会力量、市场力量共同参与）工作体系，整合资源解决搬迁群众工作和生活中遇到的困难和问题。

二、物业+治理

统筹实施安置点“天网工程”和“雪亮工程”，各安置点视频监控探头全覆盖,对社区治安实行网上巡逻，专门配有安保人员轮班看护，便于发现问题，第一时间处理。充分发挥安置点物业行业和城区联防队伍作用，配齐配强安置点安保力量，不断加大对人防、物防、技防的投入力度，增强安置点巡逻频率。安置社区实行“网格化”管理，探索了“党支部+管委会+网格化+楼栋长”的社区治理新模式，全面实现群众自治。健全常态化排查预警机制，全面深入排查化解各类矛盾纠纷和苗头性隐患，依托“一中心一张网十联户”社会治理机制、“9+X”信息系统，以网格化管理为抓手，常态化开展各类矛盾纠纷隐患排查，并进行台账管理，及时消除各类风险隐患，做到“矛盾不上交、风险不外溢”，确保将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

三、物业+服务

积极探索“社区居委会+业主委员会+网格化+搬迁户”的物业管理新模式，在搬迁安置点成立物业管理部，全面推行物业自管工作，有效解决了安置点物业管理难题。结合安置点实际，明确安置点物业管理部岗位职责，出台保洁人员、安保人员等管理考核办法，制定议事决策规则、物管费管理办法等制度，从组织架构和制度层面规范物业管理（保洁人员主要负责安置点红线范围内的过道、广场、绿地草坪、停车场、其它公共设施设备空间的卫生清洁保洁，各单元的楼道卫生以及下水道疏通和生活垃圾的清运。安保人员主要负责安置点公共秩序、交通秩序、社会秩序的维护，保护小区内公共财产不受损害，对小区各类安全隐患进行排查并处理，制止违法违纪违规行为。物业管理部管理人员主要负责管理安置点集体资产（农贸市场、事务场所、地下停车场），安置点绿化管理维护、路灯、水电、地面等受损后的日常修缮。），安置点物业服务水平进一步提升。

四、物业+就业

印江县全力以赴、多措并举促搬迁群众稳定增收。积极争取、多渠道筹集资金，开发公益性岗位（保安、保洁、信息采集员、就业协管员、消杀员）527个，覆盖长期在家低收入家庭527户劳动力稳定就业增收。通过规范物业管理，盘活安置点所有商业门面，筑巢引凤,目前商业门面已全部出租，引进超市、车行、餐馆等经营主体，为搬迁群众提供就近稳定就业岗位，促搬迁群众稳定就业增收。（来源：印江县生态移民局）