近日，南方电网贵州铜仁城区分局“低电压台区治理”党员突击队队长张涛带领队员们，顶着烈日对老城区线路进行改造。经过一天的奋战，困扰居民多日的用电不稳问题得到解决。

“以前协调资源像‘打太极’，流程能跑断腿，”张涛抹了把汗说，“现在不同了，方案定了就干，有人全程盯，效率翻了几番！”他口中的“有人”，正是铜仁供电局推行的“总经理+联络员”制度下派到项目的专员。

今年以来，铜仁供电局关键指标捷报频传：客户平均停电时间同比大幅下降65%，已有8项显著改善，6个创一流月度管控指标达预期进度。亮眼数据的背后，是一场以改革为引擎、多维度协同发力的一流企业建设攻坚战，驱动着这家黔东电网企业在可靠供电、绿色转型、优质服务和科技创新的大道上加速奔跑。

机制破冰：拧紧责任螺丝 激发内生动力

“盯着这线损曲线，就像看自家孩子的成绩单，一点波动都揪心。”市场营销部的陈启军紧盯着电脑屏幕，他是铜仁供电局数百名“指标主人”中的一员，专门“守护”着“线损率”这个关键指标。一旦数据异常，他必须立刻联动相关班组分析调整。“以前指标是大家的，现在是我的‘责任田’，压力山大，但也干劲十足！”

陈启军的角色转变，源于铜仁供电局一场深刻的机制变革——推行“定人、定责、定效”的精细化管理。该局将创建一流企业的宏大目标，层层分解为可量化、可追踪的具体指标，并创新性地为每个指标匹配唯一的“主人”。这些“主人”大多是技术骨干，被赋予了指标达成的第一责任。

光有责任还不够，动力从何而来？铜仁供电局亮出了“强激励、硬约束、深联动”的组合拳。关键指标完成情况直接挂钩绩效考核，设立了专项激励基金池。“指标完成好、激励就丰厚；工作有差距、考核见真章”的导向深入人心。

借助智能化管理平台，“指标主人”们能实时掌握指标动态，精准施策。成效立竿见影：目前，该局64.6%的月度管控指标达预期进度，企业整体运营质效显著跃升。

协同攻坚：打破壁垒聚合 攥指成拳发力

“结对共建，真是帮我们解决了大问题。”沿河供电局的生产现场，技术专家杨锴锴正和当地技术人员一起调试新设备。他作为铜仁供电局派驻的专家，从方案设计到设备调试再到数据分析，全程深度参与。与此同时，思南供电局的配网自动化实训基地也向沿河供电局分享经验和技术。

面对区域发展不平衡、短板弱项攻坚难的问题，铜仁供电局创新建立“专业部门+县区局”下沉帮扶以及县区局之间“结对共建”机制，打破了以往各自为战的区域壁垒。如今，各县区供电局不再是单打独斗，而是根据各自特点进行资源互补、节点互援。

这种“责任到人、环环相扣、全局统筹”的联动体系，将“单线突击”升级为“联合作战”，将“分兵作战”转变为“协同攻坚”。以“指标强关联”为纽带，每一次重点突破都力求实现“一仗多赢”，为整个铜仁电网的稳定高效运行注入了强劲力量。

标杆领航：精准滴灌培育 全域协同跃升

“以前总觉得‘创一流’是大局里的事，现在明白了，我们县局每个进步都算数！”碧江供电局的老党员陈师傅，如今是“党员技术攻关”小组的骨干。他带着年轻同事反复优化运维流程，消除设备隐患。“每个指标都连着电网安全和老百姓的满意度，党员不带头谁带头？”在这种创先争优的氛围下，多项核心指标取得突破性进展。

如何破解县域供电单位发展不均衡、“一刀切”的难题？铜仁供电局创新推出分类精准培育机制，构建了“精准画像-动态赋能-标杆领航”的培育体系。该局运用“三维画像”诊断法，将11家县级供电单位科学划分为“潜力突破型”、“特色发展型”、“综合领先型”三类，为其量身定制提升路径和发展目标。

城区分局和碧江供电局作为首批重点培育对象，其成功经验被迅速总结推广。铜仁供电局的目标清晰而坚定：未来三年，培育至少2家“综合标杆企业”或“优秀进步企业”，以及3家“单项指标进步企业”，构建层次分明、活力迸发的标杆梯队。通过标杆单位的示范效应和精准帮扶，带动所有县局协同提升，最终实现“头雁领航、群雁齐飞”、整体向一流迈进的发展格局。